新时期在新的历史条件下，公安机关基层民警接受新鲜事物的机会不断加大，民警的思想呈多样化、个性化、复杂化，甚至有些基层领导会抱怨：现在的民警考虑问题复杂，有的民警对领导产生逆反心理，有困难和问题也不愿与领导讲，其主要存在四个方面问题：一是现在有的少数基层领导心态失衡，缺乏以情带警的理念，总以管人者自居的姿态出现，造成干警关系紧张；二是有少数基层领导与民警交流沟通少，不知道他们在想什么、干什么、需要什么；三是少数基层领导对民警的成长和进步做的不到位，挫伤了民警的工作积极性和创造性；四是基层领导工作方式方法简单，创新思路不清晰，态度生硬，家长制作风管理队伍，没有从民警的思想实际考虑工作、解决问题，使民警产生了敬而远之的思想等。

　　以上问题的存在，不同程度地造成了民警对领导的心理戒备与隔阂，也影响了领导与民警关系和队伍稳定，更影响到了队伍的全面建设。对此，我们必须从队伍建设大局出发，采取切实可行的措施，消除民警对干部的戒备心理和心理隔阂。笔者认为应从以下四个方面拉近民警的心理距离：

　　一、坚持以情带警，努力拉近干警感情距离

　　情为先导，是心理学中的一个重要原则，也是开启民警封闭心理、拉近干警关系的关键。带警最基本的经验就是要爱警。干部要始终像兄长一样处处关心体贴民警，想方设法为民警排忧解难，以真诚的爱去温暖民警的心，以真实的情去感化民警的灵魂。当民警有困难时，领导要视为己难，真心相助；有伤病时，要体贴入微，精心照料；有挫折时，要耐心疏导，指明方向。感情的河流从来都是双向流动的，向民警倾注友爱的暖流，民警就会为之感动，只有领导与民警建立起深厚的感情，相互之间才能互相理解，互相体谅，和谐相处，才能最终消除民警对领导的戒备心理和心理隔阂，从根本上拉近与民警间的距离。

　　二、加强教育引导，努力拉近干警思想距离

　　由于年龄和经历的缘故，干警之间不可避免地会产生一种类似“代沟”的东西，对待同一个问题，会有不同的看法；基于同样的事实，会得出不同的结论。一般来说，有少数民警对一些问题特别是队伍建设方面的认识还比较肤浅，有些观点甚至比较片面、偏激。而作为一名干部特别是基层带警领导，应该用正确的理论和科学的方法去教育引导他们不断强化宗旨观念，增强责任心、使命感和职业荣誉感，加强“两个经常性教育”，通过强化学习条令条例等法律法规，端正民警的工作态度。要加强民警的理想信念和职业道德教育，广泛开展“为谁当警察，当警察为了谁，怎样当好警察”等讨论活动，同时，注重培养和挖掘身边的典型人物，以典型的力量带动全局。此外，领导还要保持一种平常的心态，对待民警要平等、尊重和真诚，既能和他们共同探讨队伍建设的特点和规律，又能和他们一起研究解决队伍建设中的新情况、新问题；既能公正地评价本单位工作的成绩与不足，又能客观认识个人的优点和问题，在平等的交流中让民警自觉地溶入队伍“大家庭”的氛围，切实理解领导的意愿，拉近思想距离。

　　三、关爱民警成长，努力拉近干警认识距离

　　民警是队伍的基础。不管是战争年代，还是和平时期，在公安队伍全面建设中起到了不可替代的作用。因此，关心民警的成长进步，是基层领导干部的重要任务之一。那么，如何帮助他们成长进步呢？我认为，首先要引导他们找准人生坐标，帮助他们树立远大的理想和正确的世界观、人生观、价值观，自觉服从队伍建设大局，正确处理眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益、个人利益与整体利益的关系。其次，要对民警精心加以培养和锻炼，注重提高他们辨别是非的能力和分析解决问题的能力，使他们在实践中经受磨练，健康成长。第三，要因势利导，扬长避短，善于发现民警的优势和特长，并为其提供发展空间，真正从工作上关心，从生活上爱护，在前途上指引。第四，要建立公开、公正、公平的竞争激励机制，妥善处理好民警最关注、牵扯面最大的民警立功受奖、晋职晋衔、入党等敏感问题，从而赢得民警的信任、拥护和爱戴，进一步融洽干警关系，全面推动基层公安队伍建设。

　　四、平等沟通善待，努力拉近干警心理距离

　　知警是带警的基础。“自知者明，知人者智。”知人方可善任，知警才能带警。干部要时常与民警平等沟通，采取平等交流、相互探讨的方式，与民警打成一片，做到“问题大家谈、道理大家讲、是非大家辩、答案大家找”，启发引导民警论思想、理困惑、谈愿望，在双向的思维互动中相互理解、增进友谊，培养、建立一个和谐共处、融洽团结的人际关系环境，让民警有尊严的开展学习、工作和生活，以取得民警心理上的认同。工作中要多表扬少批评，在肯定成绩的同时，指出存在的不足。领导要善于察言观色，从民警的思想和情绪变化，判断民警在想些什么、需要什么、有什么困难和问题，及时发现并予以解决。同时，要有针对性地开展工作，从心理上消除他们与领导的隔阂。生活中领导要以“平等的心态”主动找他们谈心交心、交流思想，业余时间要与民警一起娱乐，同他们开展诸如打球、下棋、打牌、游泳等健康有益的活动，进一步加深相互之间的了解，缩小民警与干部之间的心理距离，使民警对领导产生依靠感和归属感。

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