高强度工作如何疏导压力

    近年来，蚌埠铁路公安处积极开展一系列措施，以文化育警来提高民警素质，以从优待警凝聚向心力，以盘活警力提升警务效能，用一系列“软实力”措施提升了队伍的核心战斗力，为各项铁路公安保卫任务的圆满完成奠定了坚实的基础。

文化育警陶冶警心

    进入5月后，蚌埠铁路公安处组织了一系列的以世博安保为主题的征文、文艺小汇演、越野长跑等文化活动，营造世博安保氛围，激发民警斗志。

    近年来，该处十分重视队伍建设，推出了绩效考核、教育培训等一系列措施，但是这种“硬”式管理如果不与“以人为本、文化育警”这种“软”式教化结合起来，就很难深入警心，化为民警的自觉行动。处党委把文化育警活动作为特色工程来抓，从人、财、物等方面大力支持，创新制度，做强硬件，为其提供了强有力的制度保障和财力保障，确保了警营文化建设的顺利开展。投资150万元大力建设各基层单位的小阅览室、荣誉室、健身房、陈列室和营区文化长廊等可观性较强的环境文化建设，每年购买一批涉集文学创作、健康常识、营养美食、心理保健、公安专业书籍发放到所队充实民警的业余生活，民警在潜移默化中受到文化熏陶。

    近年来，铁路公安任务十分繁重。从2007年提速安全保卫到2008年抗击冰雪、反恐维稳、抗震救灾、奥运安保“四大战役”到今年的世博安全保卫，每一项重大任务都考验着民警的心理承受能力。如何在高强度的工作压力下，缓解民警的心理压力，激发民警高昂工作的热情？处党委针对不同时期的重点工作，开展一系列的警营文化活动，为重点工作鼓劲加油。

    通过一道道被民警们称为“心灵鸡汤”的文化营养大餐，广大民警在潜移默化中接受了公安队伍共同的价值观，在文化层面上结成一体，让民警能自觉地朝着一个确定的目标努力，让团队精神得到进一步增强。

关爱工程温暖民警

    随着铁路公安工作压力加大，民警由于长期超负荷工作，身体和心灵始终处于疲惫的状态，难以适应铁路日益繁重的安全保卫任务。近年来，蚌埠铁路公安处党委坚持“以人为本”的科学发展观理念，着力打造“关爱工程”，从生活上多措并举关爱民警。

    建立健全处公安处主要领导与班子成员、班子成员与所队长、所队长与民警“三级”谈心机制，在谈心活动中准确把握民警的思想动态，解答民警的心理疑点和难点，畅通了从处领导到基层民警沟通的渠道。同时在局域网上开辟心理健康专栏，及时发布有关心理疏导和自我减压的指导性文章，邀请国家二级心理咨询师进行心理健康辅导，引导民警自我减压，以良好的心态全身心地投入到工作中去。

    在全处范围内推行强制公休制度，倡导“疲劳不是功劳”的工作理念，除统一安排的重大任务外，派出所不得在休假期间召回民警参加任何活动，对于警力有限的所队采取一警多岗、领导替岗等方法，确保民警休到“实”处。在坚持每年为民警进行健康体检的基础上，公安处挤出经费为每位民警购买一本《警察健康手册》，建立民警健康档案，对患病的民警视情况采取强制休假疗养、建议住院治疗或适当调整工作岗位等措施。

    针对近年来外出增援民警增多，处领导和所队干部建立专门的电话联系制度，定期电话慰问增援民警和家属，详细询问每一位民警身体状况、工作、生活情况以及家中有无困难等，为增援民警尽可能的提供良好后勤保障，努力解决他们的后顾之忧。各派出所也先后成立了民警家政服务中心，开通“警嫂”求助热线电话，24小时接受民警及民警家庭的困难求助，解除了在外执勤民警的后顾之忧。

勤务改革提升能效

    警力不足一直是制约该处工作开展的症结，能否有效解决这个难题，直接关系到民警队伍战斗力的提升。近年来，蚌埠铁路公安处在逐步增加基层民警数量的同时，通过优化警力配置、激活民警状态，盘活现有警力资源、不断开拓缓解警力不足的新途径。

    2009年，蚌埠铁路公安处在基层派出所试点推行了勤务制度改革。在改革中，公安处在深入调研、反复论证的基础上，在6个大中火车站、3个编组场实行“网格化”勤务模式，随时进行灵活的警力调配，各组警力既守好各自的“责任田”，又能相互呼应。在改革的同时，蚌埠铁路公安处还开展了“从警为什么”“我的岗位我负责，我的岗位请放心”等一系列主题讨论实践活动，通过实行警组和民警的“双向选择”、竞争上岗，并加大月度实绩考核力度。多重思想引导工作的开展和一系列科学管理制度的出台，统一了民警的思想，激活了民警的热情，为民警队伍注入了新的活力。

    通过一系列改革措施，蚌埠铁路公安处精简下沉警力76人，一线所队实战岗位民警警力达651人，占到了实有警力的81.5%.2009年，蚌埠铁路公安处共破获刑事案件762起，抓获犯罪嫌疑人301人，同比上升40.6%和28.9%，查获公安部网上逃犯401名，摧毁犯罪团伙26个，抓获成员81名；路外伤亡事故仅发生27起，与2008年同比下降了51%，影响列车运行的车辆肇事、耕牛肇事、击打列车事件基本杜绝。勤务制度改革合理配置了警力资源，激发了队伍的活力，优化了队伍结构，达到了“人岗相适、人尽其才、各得其所”的效果。