减少内设机构，取消市区机关副职，大量警力下基层，太原市公安机关正在进行一场大瘦身的机制改革。
    “全新机制，将在下个月向市民亮相，相信新机制推出之后，太原公安工作会有大变化，将走向良性循环轨道，年年有进步，最大限度满足民众需求。”昨天上午，在太原市政法系统优质案件网上直播活动现场，省公安厅副厅长、太原市公安局局长苏浩通过网络做出上述保证和承诺。
清除害群之马
    2005年，太原警察打死北京警察一事在全国引起了强烈反响。2006、2007两年太原公安在全市政风、行风评比中，排名都在末尾。在这样的背景下，随着2008年省公安厅领导班子调整，以及奥运安保繁重的任务，太原市公安局就曾采取了一系列措施，实施内部“整风整纪”，让市民监督公安部门。
 “清除了一批害群之马，队伍的形象得到了提升，工作效率也得到了提高。”苏浩说。
“因人设岗”改为“因岗设人”
    然而，从长期来看，仅靠疾风暴雨风式整顿，并不能使公安队伍健康有序发展。苏浩说，“过去的管理办法是出了问题整顿，整顿一段时间有所好转，但总是整顿、反复、再整顿、再反复。”
    为扭转这种被动局面，太原市公安局制定了公安机制改革方案，具体从公安管理机制和警务运行机制两方面着手。改革的核心关键词，是将过去的“因人设岗，因岗设事”，改为“因事设岗，因岗设人”。
“任命”变“聘任”
    对公安机关存在的问题，苏浩并不避讳，他直言改革是就因为队伍形象不佳，执法不规范，执法效率低下，而调动民警工作激情，正是改革的终极目标之一。
    为此，太原市公安局将用人办法彻底翻转，过去的“任用”、“任命”，全部改为“聘任”。“一年一聘，以业绩定等级。聘任条件中，加入考评机制，对所有的单位、民警进行全面调查考核。业绩考核占75%，民意测评占25%。”
内设机构削减一半多
 “实实在在讲，过渡期间，民警对自己的走留、去向都有考虑。”苏浩说。
    即便如此，改革步伐依然坚定前行，经过一年的过渡，太原市公安内部机制首次改革已全部到位，太原市公安局原有46个内设机构已削减为21个，市区两级机关副职已全部取消。同时，机关闲置人员全部精简优化，压缩到基层，解决基层警力严重不足问题。