民警每天有没有偷懒?他们每天都干了什么?这些工作又干得怎样呢?今年初，潍坊滨海经济开发区公安部门开展的“工作执法一网考”使民警每天工作情况一目了然。

　　今年以来,潍坊滨海经济开发区公安分局局长韩龙云每天新增了一项工作,就是进入“警务综合平台”系统内,看看一名基层民警一个月破了多少案,在派出所里绩效排第几名?而浏览完民警的日志还要加以审核,并将这些考核结果直接与民警的经济待遇、评先评优和提拔晋升“三挂钩”。

　　“干与不干不一样,干好干坏不一样,干多干少不一样。”韩龙云说,简单来说,“工作执法一网考”便是运用信息化的手段(公安网络、民警绩效考核系统、警务综合平台)对民警的工作、执法质量进行量化考核。民警需要每天上网写工作日志,系统将根据工作的数量和质量给予评分。

　　据介绍,过去公安队伍管理多以主观评价为主,时常被民警所“诟病”。如何克服主观评价的先入为主的印象?如何做好公安队伍的管理、挖掘他们的潜能?融合了信息化技术和绩效管理思想的“一网考”,为新时期的公安队伍管理提供了一把相对公正和高效的“标尺”。

　　滨海经济开发公安分局成立了各单位“一把手”为成员的绩效考核试点工作领导小组,并出台了《绩效考核工作方案(试行)》,统一制定了德、勤、廉等公共考核指标90余条，其中督查指标66条,奖惩指标26条,这些指标不仅覆盖了民警日常工作的基本要求,而且统一了基础考核内容。

　　据悉,自开展“工作执法一网考”工作以来,潍坊滨海经济开发区公安分局充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,通过考核最大限度地体现管理者倡导什么、反对什么,同时使民警知道自己在单位中的整体表现,明确优点和不足,同时发现自己与他人之间的差距,从而形成一种你追我赶的竞争氛围,不断强化公安队伍建设,促进了公安工作的有序开展。

　　“‘工作执法一网考’明显带动了基层派出所民警们的工作积极性。”韩龙云说,通过绩效考核的开展,将民警被动式的接受管理转变为自我约束式的管理,让民警明确了工作的主次之分,重要、紧迫与否,并清楚了当前工作的重点,工作责任大小与指向。

　　同时,通过绩效考核的得分统计,使民警更为直观地感受分值差距,逐渐产生压力和危机感,从而极大地激发了民警的工作潜能,充分调动了民警参与工作的积极性、主动性、创造性,促进了公安工作质量、效率的整体提升。韩龙云表示,开展“一网考”不仅能促进管理手段从“以人管人”向“以制度管人”的转变,提高民警的积极性、增强队伍的竞争力,而且可以通过最大限度的“挖潜”,克服目前警力不足的问题。