深圳市有上千万人口，却只有18015名警察。面对复杂严峻的治安任务，如何在现有的警力资源配置下，加快构建平安深圳、和谐深圳的步伐？深圳警方选择了向正规化要战斗力。2004年以来，深圳市公安局以基层所队为重点，实现了组织机构警队化、教育训练职业化、执法执勤程序化、内务管理标准化、监督制约阳光化、警务保障现代化，探索出一条正规化建设之路，锻造了一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的现代化警队。
    组织机构警队化。首先是职位分类，深圳市公安局将公安机关的现有人员按不同工作性质分为警察、文职、雇员三大类，分类管理。其次是创新警察职务级别序列，警员晋升由过去的职数限制变为条件限制，由“数年一搞”变为逐年进行。
    改革后，一线民警收入平均增加幅度为15%到25%之间。这些措施实实在在地增加了基层一线岗位吸引力，推动了警力下沉。目前，深圳市公安局警力数达18015人，分局执法勤务机构、派出所和监管场所警力占分局总警力的94.46%，派出所警力占分局总警力的57.56%。
    教育训练职业化。“战训合一，轮训轮值”新型实战训练模式最大限度地发挥了警队战斗力。2006年1月，作为试点之一的南山分局组建了全市第一支区级公安机关机动大队。之后，六个分局分别成立机动训练大队，建立训练基地，参加学员轮训轮值承担以维稳处突任务为主的六项公安勤务，建立起首支“2+6”模式共2000人的维稳处突专业队伍。从此，在深圳历史上第一次出现了一旦有突发事件，全市能在30分钟内集结2000人以上专业队伍的记录。
    与之同时，深圳市公安局着力于强化训练保障。2006年至2007年，六个分局累计投入8000万元用于训练场地改造和增添装备。至2007年底，已建立了由128名市一级教官、58名警种教官、85名分局教官组成的教官体系。
    执法执勤程序化。2006年4月1日，深圳全面启动派出所改革，将原来的四队一室改为三个战斗序列队；原有的副所长兼任队长，减少指挥层次；基本勤务变坐班为巡逻，作息时间变朝九晚六为四班三运转；勤务质量由模糊管理变为刚性管理。改革后，出警时间从过去的平均11分钟缩短至5分钟，全市派出所巡逻警增加了四成。
    执法执勤的民警也是关键的一节，强化教育，树立执法为民思想；制作公安执法多媒体教学片；模拟案情，提供指引；开展养成教育，加大执法过错责任追究力度，严格执法质量考核等等一系列加强公安法制建设的举措施展开来。
    内务管理标准化。编纂警务工作新标杆《深圳警察通令》，通令涵盖全局全部公安业务工作和队伍建设内容，目前已成为警队建设的法典，工作规范的标杆，日常管理的抓手，绩效考核的依据。
    监督制约阳光化。加大监督力度和完善信访机制，深圳警务监督制约更加透明。自深圳市公安局推出问责制后，实现纪检、监察、督察、审计、信访等部门合署办公，反映了问责制度的力度再次加大。在2006年，全局577个基层党组织全部设置纪检委员，对1300多名科级以上干部进行了廉政谈话，对42名民警进行了诫勉谈话，对600多名新警和1200多名警衔晋升班民警进行了集体廉政谈话。2007年，对1600多名在职培训民警进行了集体廉政谈话。
    警务保障现代化。在深圳，科技强警战略得到了最好的诠释，深圳市公安局先后投入5.8亿元，建成国内一流的现代指挥中心，形成“扁平化指挥，点击式调度，刚性管理，透明操作”新型指挥机制；巡警、交警等路面警力和1574辆巡逻车配备GPS定位终端，实现“点对点指挥”，提高了快速反应能力；网络传输带宽全面提升至1000兆，电视会议系统延伸至所有派出所；全局计算机总量达15989台，民警计算机拥有率达89.9%；一线警种的单警装备配备率已超过85%，巡警、交警的配备率达100%。
    全市重要路口、露天公共场所和公交车上共安装了209765个监控摄像头，“电子眼”遍布街道。
    通过四年坚持不懈的努力，深圳警方正规化建设的成效已经显现。根据统计，2007年度深圳市民对深圳社会治安的满意度同比提高了17个百分点。