强化全年目标管理 推进湖北警官学院科学发展
－－湖北警官学院赵志飞书记在学院2009年目标管理签状大会上的讲话
同志们：
今天会议的主要任务是总结表彰2008年度学院目标管理工作，安排部署2009年度学院目标管理工作。刚才，建中书记代表院党委宣读了《关于各单位完成2008年度工作目标任务考评结果及奖励的通知》，宣讲了学院2009年工作要点，各个部门与院领导签订了2009年工作目标责任状,校园治安二级责任人代表后勤处王春安同志与校园治安一级责任人曹诗权院长签订了校园治安综合治理目标管理责任书。下面，我讲两点意见。
一、充分肯定2008年目标管理工作取得的成绩, 实事求是地分析存在的问题
2008年，全院教职工在院党委的领导下,认真贯彻落实科学发展观，积极推进和谐校园建设，紧咬目标不放松，克难攻坚，锐意进取，扎扎实实做好各方面的工作，全面完成了6大类49项责任目标。通过考评，全院有27个单位全部按期完成了与学院签订的工作目标任务，其中评选产生了院办公室、学生处、教务处、侦查系、法律系、实验中心、南湖驾培中心等7个达标先进单位，其他20个单位也都获得了单项工作奖励。遗憾的是后勤管理处因为造成了重大交通责任事故而未达标,应该说后勤处一年来从处领导到各科室的工作和取得的成绩是大家有目共睹的,如果不是因为这样的硬伤他们是完全有条件评为达标先进单位的，发生这样的事情只能一票否决，希望后勤处同志理解，希望各单位引以为戒。总的来讲，去年各单位完成工作目标任务的情况是令人满意的、是可喜可贺的。绝大多数教职工精神振作,爱岗敬业,以卓有成效的工作告别了2008年,也正以前所未有的热情和准备,迎接并投入到了极具改革意义的2009年。
但是，从高标准、严要求的角度来讲，也有一些不尽如人意的地方，主要表现有五：一是各单位在完成目标任务的时限、质量、效率、效益等方面存在着差距，没有做到均衡发展。二是个别单位满足于一般性的达标，欠缺抢前攀高、争先创优的信心、决心和办法，不愿做加法，只想做减法，工作平平，既无亮点，又无特点，更无创新。三是主动超前思考少，被动接受安排多，研究新情况、解决新问题的力度不够。四是平时轻管理，年底重结果的情况存在，也就是人们常说的:平时不烧香，临时抱佛脚。五是个别单位发生严重的交通责任事故,给当事人及其家庭带来了灾难,给学院造成了损失。这是2008年目标管理工作中存在的不足。这些问题都需要我们在今后的工作中给予高度重视，认真加以解决。
二、明确任务，认真做好2009年度目标管理工作
1、统一思想，明确今年重点工作。召开2009年学院目标责任管理签状大会，目的是继续加强和推进学院的建设，进一步发挥各部门的职能作用，充分调动广大干部职工的工作积极性，增强责任感，强化激励机制，使各项工作逐步走上规范化、制度化、科学化管理轨道上来，不断提高教学质量和办学水平。
我院自实行目标责任制管理以来，多年的实践证明，实行目标责任制管理是加强学院管理、促进学院建设的重要措施，也是确保学院重点目标任务的完成，提高办学治校水平,促进学院发展的有效途径。各系部处室要进一步做到思想统一，认识到位。
今年是学院发展的又一个关键年，任务艰巨，使命重大。为此学院党委于2月14日、23日召开专题会议研究、谋划、全面部署2009年工作。学院2009年工作要点共包含6大类42项责任目标,要重点把握以下三大类工作：
第一，深入扎实开展学习实践科学发展观活动。要结合高校特点，结合公安机关行业特点，以科学发展观指导学院各项工作。通过活动的开展，提升全体教职员工的科学发展意识，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，力争在解决影响和制约学院科学发展的突出问题上取得新突破。
第二，积极应对公安教育招录培养体制改革，迎接本科专业教学合格评估。公安教育招录培养体制改革、本科专业教学合格评估带给我们的既是机遇又是挑战：一方面我们可以借此机会使学院面临的办学方向、办学特色、学生就业参警以及经费保障等一系列瓶颈性、机制性、保障性问题得以解决;另一方面面对新的形势，我们的师资水平包括全体教职工的队伍素质需要提高，教学资源需要调整，学训模式需要改革，机构体制需要优化，警务管理需要加强。因此，我们必须下定决心，坚定信心，对即将到来的机遇我们要抓住不放，趁势而上，全面推出适应改革的系列配套措施，使师风、学风、校风得到进一步优化，努力打造湖北的西点军校。对招录培养体制改革可能派生的这样那样的问题，我们也将在战略上藐视它，战术上重视它。招录培养体制改革必然带来阵痛，甚至也会带来人员的正常流动，所谓正常流动是指那些在改革优化过程中被淘汰出局的不适应、不适合人员，同时我们也会保证不会因为学院的原因造成教职工尤其是教师的非正常流失。总之我们要超前预测，积极准备，本着“有利于提高培养质量，有利于学院可持续发展，有利于保障教职工合法利益” 的原则，妥善应对，抓住机遇，迎接挑战，使改革成为各项工作的推进器，使2009年成为学院历史上更加辉煌的一年。
第三，办好学院60周年庆祝活动。2009年，将迎来学院60周年校庆。我们要本着隆重、热烈、节俭、务实原则，庆祝建院60周年。通过回顾学院发展历程，展示学院发展辉煌，凝聚人心，鼓舞士气，团结奋斗，把学院推向一个新的发展阶段。
2、把握要点，分解落实各项目标任务。学院2009年工作要点经过反复研究、讨论和完善，最后予以印发并上网公布。刚刚院领导与各责任单位签订了工作目标责任书。各目标责任单位要根据学院下达的责任目标尽快逐级分解下达，分解要细化，一定要把任务、完成时间分解到单位、到岗位，乃至到人，以便各项目标尽快落到实处。
3、强化监控，狠抓“四大制度”的落实。一是落实定期通报制度。各单位每月、每季度定期分析总结目标，及时通报目标运行情况。二是落实日常督导和专题督导制度。日常督导可促使各项目标均衡发展；而对于难点目标，重点目标，要搞好专题督导，实行全过程跟踪监控，直到问题解决为止。三是落实报告制度。各单位要把那些难点目标、重点目标完成进展情况及时报告给分管领导，并提出建议、对策，促使领导重视并协调解决。四是认真落实考核制度。要严格按照目标考核的结果奖优罚劣，该表彰的表彰，该批评的批评，切实解决干与不干、干好与干差一个样的问题。切实加强警务督察和院务督办。
4、集思广益，不断完善目标考评体系。目标管理实施多年来，我们的目标考评体系也日臻完善，但仍需进一步完善。学院目标办今年仍要吸纳各方面的意见和建议，完善好目标评价体系，做到尽可能合理、科学。
同志们，军中无戏言，一诺值千金。目标已经确定，责任已经明确，我们要强化责任抓好落实，强化措施抓好落实，强化制度抓好落实，强化督查抓好落实，强化领导抓好落实。全院上下，团结一致，真抓实干，确保今年学院各项目标任务的全面完成，为推进学院快速发展、科学发展而努力奋斗。
谢谢大家！
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